广晟有色荣获中国上市公司协会“董事会最佳实践案例”

董事会建设是资本市场基础制度建设的核心环节，对提升上市公司质量、防范金融风险、增强投资者信心具有关键作用。此次广晟有色获评“最佳实践案例”，充分体现了资本市场对广晟有色董事会专业能力、规范运作与治理实效的高度认可。

今年以来，广晟有色锚定“党建引领、治理提效”核心方向，充分发挥“党委会把方向、管大局、保落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理”的作用，着力构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。一是健全董事会授权闭环管理，修订完善《董事会授权管理办法》及重大事项决策清单，实现“放管有序、权责对等”；建立经理层向董事会报告机制，确保经营方向与公司战略同频共振。二是提升专门委员会履职质效，前置参与重大投资、资产处置等事项研究审议，筑牢重大决策“防火墙”；定期组织外部董事开展企业实地调研，充分发挥专业智囊作用。三是强化信息披露与ESG管理，严格落实“以信息披露为核心”的监管要求，连续2年获评上交所信息披露A级评价，ESG评级从BBB跃升至A级，树立透明规范的上市公司形象。

下一步，广晟有色将以此次获奖为契机，持续深化董事会“211”运行模式，不断提升规范运作水平，强化专业支撑能力，优化信息披露与投资者关系管理，以高质量公司治理赋能经营发展，助力企业经营业绩再上新台阶，为国资央企改革发展贡献更大力量！